施工管理新人が放置される理由とは？ベテランが放置する理由も紹介！

施工管理の現場では、新人が放置されてしまうことが少なくなく、悩み続けた末に退職に至ってしまうケースもあります。

結論:必ずしも放置したくてしているわけではない

新人時代に放置され、ベテランになって放置した両方の経験のある歴10年の筆者が、両者の視点から、悩みの整理に役立つ内容を目指して解説します。

施工管理の新人が放置されがちな理由

なぜ施工管理の新人は放置されやすいのか?

主な理由は、教育に割ける時間の不足、現場任せの育成文化、ベテラン側の「まずは自分で動いてほしい」という考えにあります。

私が思う理由を3つ解説します。

正直期待されていない

施工管理の業界では、新人はまず期待されていないです。業界自体が非常に経験主義であり、新人よりもベテランのスキルが高く評価されるためです。

新人が入社すると、最初は単純な作業しか任されず、その後も十分な教育やフォローがされない場合もある。

新人の育成が後回しにされる結果、放置が起きてしまう現場もあるのが現実です。

人手不足とタイトなスケジュールの影響

人手不足とタイトなスケジュールも、新人が放置される大きな要因です。

一人ひとりの作業が多く、教育する時間が取れない現場もあるからです。

新人を教育するより、自分でやるか、経験者に仕事を任せた方が効率がいいと判断されがちで、結果として新人は放置され、成長の機会を逃してしまいます。

謎の「現場の厳しさを知れ」スタイルな先輩

施工管理の業界は自分の親世代のベテランも多数在籍し、いまだに、現場で揉まれて育つんだよ!というマインドで育成する人もいます。

確かに野放しにされ、職人との関わりの中で成長のきっかけを得やすい人もいますが、中にはそうした環境が合わない人もいるのも事実。

実際、私も新人の時は放置を経験しており、何とか食らいついて職人と仲良くなり、休憩も職人の事務所でするほどに仲良くなって、世界が変わりました。とはいえ、放置と言われても仕方ない古臭いスタイルではあります。

施工管理の新人をベテランが放置する理由

実際に私も経験を重ね新人の教育担当をした際に、放置してしまった経験も踏まえ、ベテランが放置する理由についても解説します。

新人とはいえ力量がどの程度か見ている

新人とはいえ、これから一緒に仕事をしていくパートナーである以上、現時点での人間性のポテンシャルを見るために、あえて放置したりもします。

新人には申し訳ないですが、技術力やスキルよりも人間性がこの先も重要になってくることから、高卒、大卒関係なく、一個人としての力量を見たいという理由もあります。

ずっと付いて教育できるほど余裕がない

施工管理は膨大な業務量を一人ひとりが抱えるため、教育担当の先輩たちも、忙しいのが実情です。

面倒見が良い先輩であれば、自分の業務を疎かにしてでも教えてくれるかもしれませんが、その分残業が増えることを考えると、付きっきりで教えるのは負担が大きくなりやすいのです。

新人は指示を待つのではなく、タイミングを見計らって積極的に指示を仰ぐ動きができると、こうした動きは先輩から前向きに受け取られやすい傾向があります。

自分で考えて行動する力を身につけてほしい

後々、自分で考えて行動していかないといけないことを考えると、新人のうちから考えて行動できる力が少しでもあるかを見ています。

新人なので右も左も分からないのは当然。しかし、ベテラン側としても、本人が何に悩んでいるかをわざわざ聞いてあげるほど余裕がないのも事実です。

これどうしたらいいですか?なにからすればいいですか?などの質問を自らが率先してできるかどうか、あえて放置して見ています。

放置された新人に何が起きるか?

忙しいからと言って、闇雲に新人を放置してしまうと悪い方向に転んでしまいます。

明確な理由もなく放置するのは、新人にとっては酷です。

技術不足が生む危険性とリスク

新人が技術不足のまま放置されると、その危険性とリスクは増大します。施工管理は安全性が求められる業務であり、知識やスキルの不足は重大な問題を引き起こします。

例えば、安全確認が不十分な場合、作業員の安全が脅かされたり、工程が遅れる可能性があります。

技術不足はただの成長の問題ではなく、リスクと直結しているので、最低限の重要なポイントだけは事前に伝えておくことは、ベテランとして行うべきです。

モチベーションの低下と人材流出

新人が放置されると、モチベーションが低下し、優秀な人材が業界を去る可能性が高くなります。

成長やスキルアップの機会がないと感じ他の業界や職種に移るケースもあり、早期離職が長期的には業界全体の品質低下にもつながりかねません。

ただでさえ人手不足な施工管理業界なので、新人の扱いには注意が必要です。

誤ったやり方が身についてしまう

あまりにも放置をして、勝手に考え行動し成長した新人は、現場で求められる動きとズレたやり方が定着してしまうこともあります。

教えていたつもりでも、気づいたときには時すでに遅しで、勝手な個人マインドが出来上がってしまうと、それを覆すのは、とても難航します。

適度に指示を仰ぎ、自分の右腕に育てる気持ちがベテランには必要です。

放置を防ぐための具体的なアクション

新人の放置を防ぐために取るべき具体的なアクションについて解説します。

コミュニケーションの頻度と質を高める

頻繁かつ質の高いコミュニケーションが必要で、新人はわからないことが多いため確認や質問をしやすい環境が重要です。

週に一度は1対1のミーティングを設定し、フィードバックを行う。

コミュニケーションの頻度と質を高めることで、新人が業務に取り組みやすくなります。

簡単な仕事はなるべく早い段階で叩き込む

簡単であったり、繰り返し行う必要のある仕事は早い段階で教えておくべきです。

新人もいきなりレベルの高い仕事を求めているわけではありません。

今教えられる暇がないから、これをやっといてくれる?と簡単とは言え、業務を与えて放置を回避することも一つの手です。

教育ノートを活用しスキル向上を管理する

定期的に教育ノートを書かせて、成長の過程を見ることも効果的です。

など、ノートに書くべきことだけを伝えて、後は新人に自由に書かせる。

これを週に一回提出させ、先輩がコメントを返し、成長と共にコミュニケーションを図るのも大切です。

放置される新人と放置されにくい新人の違い

理由があって放置しているベテランがいる中で、新人にも放置したくなるような人もいます。

違いについて簡単に比較表にて解説します。

比較項目	放置される人	放置されにくい人
性格態度	パッシブ、指示待ち	アクティブ、自主性がある
コミュニケーション	問題を内に閉じ込めがち	問題や疑問を積極的に共有する
スキルセット	基本的なスキルが不足	基本スキルを習得し、継続的に学び続ける
業務への取り組み方	指示された仕事しかしない	指示された仕事をこなしつつ、自ら新しい仕事を見つける
問題解決能力	問題が起きたら他人のせいにする	問題が起きたら解決方法を積極的に模索する
人間関係	仲間や上司との距離が遠い	仲間や上司と良好な関係を築いている
責任感	責任を回避し、必要以上に自己保身に走る	責任を果たすために、自ら手を挙げる
成長意欲	成長やキャリア形成に対して無関心	成長やキャリア形成に意欲的

などが挙げられます。

放置されがちな人は一度自分がこれらに当てはまっていないか確認してみるのも有効です。

施工管理歴10年の私が思う新人育成のコツ

実際に10年施工管理として働き、何人もの新人を育成してきた私が思うコツを紹介します。

賛否両論あるかもしれませんが、新人が私の役に立ってくれる人に成長してくれた方法です。

経験から学ぶ実践的なスキル

新人育成には、実践的なスキルが不可欠です。書籍や研修だけでは得られない、現場特有の知識やスキルがあります。

実際の施工現場で新人に、失敗した際は自分が責任を負うことを伝え、小規模なプロジェクトを任せて、経験を積ませること。

実践を通じて得られるスキルは、新人が一人前になるために重要です。

フィードバックと評価の重要性

フィードバックと評価は新人育成において重要な要素であり、自分の強みや弱みを理解することで、新人は自己成長できます。

定期的に簡単でもいいので話し合いを行い、新人に具体的な改善点と強みをフィードバックする。

明確なフィードバックと評価制度は、新人のモチベーションとスキル向上につながります。

業界で求められるスキルと将来像

新人には業界で求められるスキルとキャリアの将来像を明示することが有効で、将来的な目標が明確であれば、新人は意欲的に業務に取り組みます。

施工管理が求める専門スキルや資格、キャリアパスを新人に早い段階で説明する。

業界の要求と将来像を理解することで、新人は戦略的なキャリア形成がしやすくなります。

まとめ:施工管理新人が放置される背景

施工管理の新人が放置される背景には、業界の厳しい環境やベテランの教育方針が影響しています。

しかし、この放置が新人の成長や業界全体に悪影響を及ぼす可能性があります。

まずは、新人は「何が分からないか」を言語化して1日1回は確認する、ベテランは「最低限ここだけは危険」というポイントを先に共有することから始めてみてください。