施工管理に向いてない人の特徴は？歴10年の経験を基に解説します

そんなあなたに、施工管理で成功するための必須スキルと、その仕事に向いてない人の特徴を歴10年のプロが解説します。

コミュニケーション能力、計画性、技術的知識が不足していると感じたら、この記事は必読です。

自分がどの特徴に当てはまるのか、チェックしてみましょう。

施工管理に向いてない人の特徴1:コミュニケーション能力不足

施工管理職で成功を収めるためには、客先や協力会社、現場作業員とのコミュニケーション能力が極めて重要です。

施工管理は向いてない人の一例として、このコミュニケーション能力が不足している人が挙げられます。

作業員に誤った指示を出すことで、後で作り直しを余儀なくされるケースがあります。

詳細に解説していきます。

指示の説明不足

施工管理に向いてない人によく見られる特徴として、説明力不足が見受けられます。

作業の手順や目的を正確に伝えられないと、作業員は失敗しやすく、その結果、計画が狂ってしまいます。

曖昧な指示「それを動かして」といった表現により、作業員は正確な動作が分からず、時間を浪費するケースがあります。

他部署との調整に手こずる

施工管理においては多くのステークホルダー（企業のあらゆる利害関係者）との連携が求められます。

しかし、施工管理に向いてない人は、このような連携に苦手意識を持っているケースがとても多い。

例えば、必要な資材を確保するための協力会社との調整が不足し、結果として工事が遅れてしまい、現場からは攻められてしまい、嫌気がさすケースも多くあります。

チーム内での不明確な指示

不明確な指示はチーム内での混乱を招き、結果として工事全体が遅延します。

施工管理が向いてない人はしばしばこのような状況を作り出しがちです。

などと不明瞭な指示一つで、作業員が何を優先すべきか理解できず、全体の進捗が遅れたケースもあります。

実際にこういう指示しかせず、作業員からは「あいつとは仕事したくない」と言われている人も…。

施工管理に向いてない人の特徴2:計画力が不十分

施工管理における成功には、計画性が非常に重要です。

逆に向いてない人には、この計画性がしばしば欠けています。

事前にリスクを評価し、その対策を講じられるかどうかが、遅延やコストオーバーを避けるカギとなります。

詳細を解説していきます。

予測外のトラブルへの対応が遅い

施工管理では、突発的な問題にも即座に対応する能力が求められます。

しかしながら、こうした緊急事態に対する反応が遅い傾向のある人は向いていません。

常に現場はトラブルと隣り合わせな環境なので、ひどい時は1日数件～数十件のトラブルに見合われることもあります。

小さいことから大きいことまで、臨機応変に対応し、迅速な代替え案を練ることができず、結果として工程全体が遅れてしまってはいけません。

進捗の監視と管理が不足

工事を円滑に進めるためには、タスクの進捗状況をしっかりと把握し、必要な調整を行う能力が不可欠です。

施工管理が向いてない人は、この進捗管理に失敗します。

など、向いてない人によく見受けられると思う特徴です。

これらが完璧にとは言わずとも、ある程度、自身でこなせないと続けるのは非常に難しいです。

予算超過による工事の崩壊

施工管理において、予算の管理は重要な項目となります。

など、多くの要素が予算に影響を与えるため、適切な管理が必須です。

施工管理が向いてない人は、この予算管理に苦労し、工事全体の予算が財政的に不安定になるリスクがあります。

過去には予算超過によって工事が一時停止し、客先との信頼関係にも影響を及ぼしたのを目の当たりにしたこともあります。

施工管理に向いてない人の特徴3:技術的な知識が不足

施工管理職は多くの技術的な知識とスキルを必要とします。

そのため、これに疎い人は施工管理に向いてない人に該当する可能性が高いです。

専門用語の不明瞭さから現場でのコミュニケーションが妨げられることや、新しい技術に対応できない場合があります。

現場での指導力が不足

施工管理は現場でのリーダーでもあり、部下や協力会社に対して適切な指導助言を出す必要があります。

技術的な知識が不足していると、このような指導が曖昧になり、工程全体に悪影響を与えます。

特に基礎工事など初期の段階で指導が不足すると、後続の工程にも大きな問題を引き起こす可能性が高まります。

新技術への適応性が乏しい

建築業界はコスト削減に非常に力を入れている分、新しい技術や手法が頻繁に導入されています。

最新技術は興味ない、私には関係ないと思っていると、後に痛い目に合うので、そんなくだらないプライドは捨てましょう。

新技術を活用することでコスト削減や品質向上が可能な場合も多く、適応できない人は施工管理に向いてない人に該当します。

施工管理に向いている人と向いてない人の差

歴10年の私が思う向いている人と向いてない人との差を比較表にしてみました。

自身がどこに当てはまるか？確認してみましょう。

項目	向いている人	向いてない人
コミュニケーション能力	高く、多くの人と円滑にコミュニケーションが取れる	人と話すのが苦手、または避けがち
細かい作業に対する耐性	細かい作業も丁寧にこなし、疲れを感じにくい	細かい作業に対して疲れやすく、集中力が途切れやすい
柔軟な思考力	予期せぬ問題や変化にも柔軟に対応できる	固定観念が強く、新しい状況や変化に対応するのが難しい
ストレス耐性	プレッシャーがかかっても冷静に対処できる	ストレスを感じやすく、プレッシャーがかかるとパニックになる
組織力	チームでの作業が得意で、人をまとめ上げる力がある	協調性が低く、自分一人で作業する方がラクだと感じる
自己管理能力	タスク管理が得意で、効率的に仕事ができる	期限やタスクを管理するのが苦手で、しばしば遅れが出る
対人関係	人々との良好な関係を築くのが得意で、信頼される	対人関係が煩わしく感じる、または人々とのトラブルが多い

実際に皆さんにも当てはまる部分が多いのではないでしょうか？

向いてない人に項目が何個も当てはまる場合は、悩み解決の一つの案として、転職を検討するのもありです。

スキルを向上させる5つの実践的アプローチ

施工管理で働く人々にとって、スキルの向上は仕事の品質と効率に直結します。

自信がないと感じている方でも、解説する5つの効果的な手法を用いれば、向いている施工管理者に成長する道が開けるでしょう。

これらの手法は継続的に実践することで、確実に成果が出ます。

基本の挨拶から始めてコミュニケーション能力を強化する

良いコミュニケーションは良い人間関係の土台です。

え？挨拶ごときで？と思われた方もいると思いますが、この基本的な挨拶すらできない人が、向いてない人には多いんです。

たった数秒の事で、工事現場で働く職人たちとの信頼関係は大きく築ける挨拶は、相手に対する尊重と認識を表現する重要な手段です。

この習慣は、日々の業務をスムーズに進めるだけでなく、長期的なプロジェクトでも効果を発揮します。

問題解決においてロジカルな思考を働かせるための手法

施工管理業務は多くの不測の事態に直面する可能性があります。

そのような状況でパニックにならず、冷静に情報を整理し、論理的な解決策を導き出す能力は非常に価値のあるスキルです。

状況に応じて柔軟な思考と迅速な行動が求められるので、ロジカルな思考が非常に重要です。

上手な人間関係を築くために接触の質を見直すテクニック

良好な人間関係は工事の成功に不可欠です。

年配の職人や経験豊富な関係者との交流が多い施工管理にとって、相手を尊重し、適切なコミュニケーションを取るスキルは必須です。

などは、言い方悪いですが淘汰されるので、やめましょう。

適切なタイミングと方法でのコミュニケーションは、予期せぬ問題や遅延を未然に防ぐ鍵となります。

適切な距離感を維持しながらベテランな対応をする方法

施工管理の多くの作業員と効率的に連携するためには、適切な距離感が必要です。

このバランスを見つけることで、チーム内のストレスを減らし、工事をスムーズに進めれます。

不必要な摩擦を避けるためにも、適切な距離感の維持が大切です。

多くの意見を客観的に評価し、選抜するためのスキル

施工管理は多くの職人と連携するため、さまざまな意見や提案が出されることが一般的です。

それらを客観的に評価し、最も効果的な方法やアイデアを選抜する能力は、工事の成功を大きく左右します。

このスキルは、チームが直面する多くの課題に対する最適な解決策を見つけ出す上で必要不可欠です。

施工管理は向いていないと判断したら？

施工管理は向いていないと感じる人も少なくありません。

その場合、自身の持つスキルが、実は他の分野でより高い価値を生む可能性も多く、他の職種への転職を考えることも一つの大きな選択肢です。

例えば、以前施工管理で働いていた同僚が設計職に転職した際には、「設計の方が自分に合っている」という新たな発見がありました。

施工管理に縛られることなく、自分の能力と適性に合った職種を探求することが、キャリア成功への確実な一歩です。

他の職種での成功事例：設計職への転職

もし、施工管理は向いてないと感じているならば、設計職は別の有望なキャリアパスとして考慮する価値があります。

これら施工管理で身につけた能力は、設計職においても大変重宝されます。

設計職では、創造性がより強く求められるため、これまでの経験をもとに新たな視点やアイデアを生み出すチャンスが広がります。

設計プロジェクトを円滑に進めるために、施工管理で培った多様なステークホルダー（企業のあらゆる利害関係者）とのコミュニケーション能力も有効に活用できます。

そのため、自分のスキルと目指すキャリアを総合的に考慮することで、設計職は新しい道として非常に魅力的な選択肢です。

自分のスキルセットを再評価する方法

施工管理が向いてない人にとって、自分のスキルセットを再評価するプロセスは非常に重要です。

このステップを通じて、あなたが持っている価値を正確に理解し、それがどの業界や職種で最も活かされるのかを見極めることができます。

再評価の方法として以下の2つをリストアップしましょう。

このリストが、あなたが新しいキャリアで何を目指すべきかを明らかにする貴重な手がかりとなります。

次に、それらのスキルが他のどの職種で求められるのか調査します。

このような自己分析を行い、自分が持っているスキルセットが他の何に使えるのかを理解することで、あなたのキャリアパスは大きく広がります。

施工管理だけでなく、多くの職種や業界で求められるスキルを有している可能性があります。

このプロセスを通じて、自分が本当に何を望み、どのような仕事で満足感を得られるのかを明確にすることができれば、新しい職種や業界へのスムーズな転職ができます。

施工管理に向いている人はどんなひと？

ここまで向いてない人の特徴や対策について解説しましたが、逆に向いている人の特徴について、経験を基に最も大切だと思う5つを紹介します。

などが挙げられますが、この中でも更に重要なのは「コミュニケーション能力」です。

施工管理の仕事はコミュニケーションを取りあってこそ成り立つ職種ですが、ここが欠けていると、そもそも現場をうまく自分なりに回していくことができないからです。

施工管理から転職するポイント

施工管理から転職をするのであれば、求人の紹介～入社まで手厚くサポートをしてくれる、転職エージェントの利用をオススメします。

私も数社利用し、エージェントのサポートにて転職したことで発注者に転職でき、ストレスから解放され、残業時間も15時間以内に収まるようになり、給料も2倍にアップしました。

おすすめエージェント

筆者が使用してよかったおすすめエージェントを紹介します。

転職エージェントは相性が大切になります。複数のサービスの登録をし、色んなエージェントとやり取りをして自分に合ったエージェントを見つける事が大切です。

リクルートエージェント	★転職支援実績No.1 ・非公開求人が多数掲載 ・各業界に精通したキャリアアドバイザーによるサポート ・提出書類の添削や面接対策、業界・企業情報の提供
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マイナビエージェント	★20～30代利用率No.1 ・各業界の転職事情に精通したプロがサポート。 ・サイト内で公開されていない魅力的な求人も紹介可能。 ・求人紹介から内定まで、一貫してサポート。

よくある質問

施工管理は何がきついですか？

施工管理の仕事は、責任とプレッシャーを伴うため、たくさんの人が「きつい」と感じる部分があります。工事現場の安全管理、工程管理、品質管理などの多岐にわたる業務などを「きつい」と感じる要因として挙げられます。

施工管理がきつい理由についてはこちらの記事で詳しく解説しています。

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• 体力に自信がある
• 精神面に自信がある
• 対応力が高く柔軟にこなせる

などが当てはまります。よく体育会系じゃないとダメだと言われますが、基本的に勢いが合って、コミュニケーション取れる人なら体育会系は関係なく向いてます。

まとめ：施工管理に向いていない人の特徴と改善策

施工管理の仕事は多岐にわたるため、一つ一つのスキルを高めていくことが成功への鍵です。

特にコミュニケーション能力や計画性は、現場での円滑な進行と品質向上に直結する要素です。

自分がどの点で足りないのか、しっかりと自己評価をして、必要なスキルを身につけましょう。

以上の内容を踏まえ、次の行動をお勧めします。

施工管理のプロとして成長するためには、自己啓発が欠かせません。

今すぐ行動を起こし、より良い施工管理者になるための第一歩を踏み出しましょう。